Governance, numeri e decisioni per imprenditori del food & hospitality
Aiutiamo aziende strutturate a governare la crescita, migliorare i margini e prendere decisioni basate su dati reali.
Non consulenza operativa. Solo metodo decisionale.
I nostri servizi
Molte aziende crescono, ma poche sono davvero governabili.
Aligent nasce per affiancare imprenditori che vogliono controllo, direzione e responsabilità nelle scelte, senza improvvisazione.
ALIGÈNT Control
Governance, numeri e direzione.
ALIGÈNT Control affianca imprenditori e management quando il controllo economico non è più sufficiente a sostenere crescita, complessità o riorganizzazione.
Costruiamo sistemi di governo che permettono di decidere con dati affidabili, priorità chiare e responsabilità definite.
Interveniamo su:
- Struttura dei costi e marginalità reale
- Controllo di gestione e KPI decisionali
- Reporting direzionale e cadenze di controllo
- Ruoli, deleghe e responsabilità operativi
👉 Percorsi strutturati, non consulenza continua.
Decisioni misurabili, non opinioni.
ALIGÈNT Corporate Services
Struttura amministrativa a supporto della governance.
Una governance efficace fallisce quando l'amministrazione è frammentata, reattiva o scollegata dalle decisioni strategiche.
ALIGÈNT Corporate Services porta ordine, continuità e controllo nei processi amministrativi.
Ci occupiamo di:
- Controllo amministrativo e gestione delle scadenze
- Coordinamento con consulenti esterni
- Flussi documentali e contrattuali
- Procedure minime per proteggere cassa e operatività
👉 Non semplice esecuzione.
Struttura che sostiene le decisioni.
La Dottrina ALIGÈNT
Decisioni prima delle azioni.
ALIGÈNT opera secondo una dottrina strategica ispirata a L'Arte della Guerra, applicata alla governance d'impresa.
Ogni intervento parte da una scelta strategica chiara, prima di qualsiasi azione operativa.
Il metodo Aligènt serve a:
- Rendere leggibili i numeri
- Chiarire chi decide cosa
- Ridurre il rischio di errori strategici
- Supportare l'imprenditore nelle scelte critiche
👉 Il metodo non è un contenuto.
È il criterio con cui decidiamo se e come intervenire.
Il Nostro Approccio
Decisioni strutturate in contesti complessi.
ALIGÈNT opera quando le decisioni non possono più essere affidate all'intuizione o all'esperienza isolata.
Il nostro approccio è costruito per ridurre l'incertezza, proteggere il margine e governare la complessità.
Non interveniamo sull'operatività senza una direzione chiara.
Non agiamo senza controllo.
1. Il controllo precede la crescita:
La crescita senza controllo amplifica gli errori.
Ogni intervento parte dalla lettura dei numeri reali e dalla comprensione delle dinamiche economiche.
2. Le decisioni precedono le azioni:
Prima di "fare", definiamo cosa decidere, perché e con quali conseguenze.
L'azione è sempre subordinata a una scelta strategica chiara.
3. La strategia riduce il costo degli errori:
Una strategia ben definita non elimina i problemi, ma ne riduce l'impatto economico.
Governare significa scegliere dove intervenire e dove non intervenire.
4. La responsabilità deve essere visibile:
Ogni decisione richiede un responsabile, un perimetro, un indicatore di controllo.
Senza responsabilità definite, non esiste governance.
👉 Il metodo non è un contenuto.
È il criterio con cui decidiamo se, quando e come intervenire.
Quando Interveniamo
ALIGÈNT entra in gioco Solo in presenza di determinate condizioni.
ALIGÈNT non fornisce una consulenza generalista.
Interveniamo solo quando esistono le condizioni per guidare l'azienda con metodo, numeri e responsabilità.
Interveniamo Quando:
la crescita ha superato il controllo
l'imprenditore sente di tenere "tutto in testa"
le decisioni sono rallentate o frammentate
ruoli e responsabilità non sono chiari
la proprietà sente di aver perso visibilità sui numeri
serve coaching aziendale e dei team
Non siamo adatti Se:
si cerca solo supporto operativo
si vogliono soluzioni rapide o scorciatoie
non si è disposti a mettere in discussione le decisioni
preferisci l'intuizione ai dati
vuoi delegare senza assumerti responsabilità
👉 ALIGÈNT non governa l'azienda.
ALIGÈNT governa il processo decisionale.
La Valutazione Riservata Aligént
Un primo confronto per capire se, quando e come prendere decisioni migliori.
ALIGÈNT entra in gioco solo quando esistono condizioni concrete per portare chiarezza nelle decisioni, proteggere il margine e ridurre l'incertezza.
La valutazione riservata è un confronto iniziale, senza impegni, utile a capire se esiste un perimetro di lavoro sensato per entrambe le parti.
Se l'obiettivo è solo "fare di più", non siamo il partner giusto. Se l'obiettivo è decidere meglio, possiamo parlarne.